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12月6日，公司召開研發創新標準化建設與研發管理數字化項目啟動會。

會議邀請北京優賽創科技術有限公司介紹了研發創新標準化建設與研發管理數字化項目的工作流程及2025年工作計劃。機關各部室負責人，項目部技術員及以上管理人員從創新標準化、研發機構、研發項目、研發項目流程設計等八個管理體系，集中學習研發創新體系建設全流程管理的要點，了解公司在現代科技管理方面的不足，與優賽創科工作人員梳理了研發費用預估及歸集計劃。

會議強調，一是公司要堅持走科技創新、專精特新發展之路，持續深耕能源科技服務領域，對外貼合業主工作需要，對內持續轉型升級，開創電力運營科技創新事業的新篇章。二是各部門要積極參與各類競賽，鍛煉新生力量，提高全員科技創新活動參與度，主動與優賽創科工作人員對接，做到科技創新管理體系建設有成效，加快研發管理數字化項目落地實施。三要全流程參與管理體系搭建與運行過程，主動學習研發項目數字化管理的邏輯與方法，將優賽創科帶來的管理體系與公司實際情況相結合，三年內實現管理體系獨立運作。四是全體員工特別是科技創新團隊，要進一步強化科技管理合規意識，在勇于探索未知領域的同時將研發過程管理專業化、合規化。